Risiko-, Szenario- und Resilienzplanung
Planen Sie Basisszenario, Dämpfer und Beschleuniger mit identischen Treibern. So bleibt der Vorstand vergleichbar und handlungsfähig. Teilen Sie, welche externen Variablen bei Ihnen die größte Unsicherheit erzeugen.
Risiko-, Szenario- und Resilienzplanung
Aufträge sind zu spät. Beobachten Sie Anfragen, Warenkörbe, Angebotstreffer und Lieferzeiten. Ein CFO berichtete, dass Suchanfragen nach Ersatzteilen seine beste Vorlaufgröße wurden. Abonnieren Sie für unsere Indikatorenliste.